在免费冰球突破网站对项目经理的系列采访的第二部分中,免费冰球突破网站来到了伦敦,与以下人士进行对话 霍莉·戴维斯,敏捷项目经理 Deeson. 她曾在 白色的10月 并在 每天空闲. 她谈到了许多项目经理都会遇到的问题:如果你是公司里唯一的项目经理,如何获得工作上的反馈,如何在工作中成长.

告诉免费冰球突破网站一些你的角色和你参与的工作. 你最自豪的是什么?

我在Deeson工作,这是英国成立时间最长的开源机构之一. 免费冰球突破网站构建创新, 稳定的, 以及一系列知名公司和组织的有效数字财产.

作为一个敏捷项目经理,我的角色包括提供高层次的服务, 对开发团队进行敏捷式领导, 管理解决方案演进的工作环境, 并在高水平上协调项目管理的各个方面.

就工作而言,我非常自豪,在我之前的工作中 白色October 我是设计和开发团队的一员 让免费冰球突破网站来谈谈女性生殖器切割这是一款iPad应用程序,可以帮助医疗专业人员向患者介绍女性生殖器切割的问题. 免费冰球突破网站的预算很少,但却设计和开发了一个非常棒的社会公益工具,它甚至在去年年底赢得了伦敦设计奖. 创造一些能够改变生活的东西是非常值得的.

在免费冰球突破网站的上一篇专栏文章中,一位制作人讨论了与她的标题的模糊性相关的挑战. 你遇到过这种情况吗?

我喜欢阅读 格蕾丝的列. 我认为,新职衔的出现正试图反映出一种更有权力和自我指导的方法的趋势,即更多地承认项目经理的能力是促进而不是管理.

作为一个项目经理,你目前最大的挑战是什么?

我一直是项目经理团队的一员. 我一直很喜欢和其他的项目经理一起工作,并从他们的经验中学习. 在Deeson,我是他们唯一的敏捷项目经理. 现在我发现自己处于一个职位上,在这个职位上我是公司内部唯一负责交付的人,这是一个挑战.

我很幸运能与许多同样热衷于过程改进的项目领导和敏捷教练密切合作. 免费冰球突破网站每周都有交付会议,这让免费冰球突破网站有机会讨论当前的挑战和可能的解决方案, 确保免费冰球突破网站一直在前进.

除了与更广泛的团队合作, 你还做了什么来平衡成为你角色中唯一的人?  

我读过海伦·利索夫斯基写的一篇关于拥有一个 scrum兄弟. 我发了推特,想看看有没有人想和我交朋友,当海伦自己愿意花时间和支持我时,我感到非常惊喜. 到目前为止,免费冰球突破网站只见过一次,但它已经非常有用了. 免费冰球突破网站在下一周的每一个目标中分别选择一个:个人目标、学习目标和职业目标.

我的第一个个人/学习目标是接触社区中我钦佩的人. 我联系了 Roisi证明 问她想不想一起喝杯咖啡. 上周免费冰球突破网站第一次见面,喝了一杯美味的咖啡,讨论了估算的问题, 仆人领导, 和数据. 我学会了依靠我周围的社区来获得支持和灵感.

我也一直对交换工作感兴趣:花一些时间在另一个人的工作环境中,然后分享学习和交换知识. 免费冰球突破网站会在每个工作场所选择一个挑战,并利用在一起的时间作为发现阶段,探索可能的解决方案, 如果你愿意的话,这是一个小型的过程hack日. 它将结束一些你可以采取的行动. 这样,你的伴侣就能督促你完成任务,并提供反馈.

我目前还不知道有什么方案可以匹配对等点以这种方式相互支持. 尽管我在曼彻斯特的一个朋友想要尝试结对,但他的意图是好的, 免费冰球突破网站无法从付费客户工作中找到足够的专注时间. 我继续寻找合适的机会和形式.

与同行和导师会面是学习和成长的好方法, 尤其是当你的公司没有其他的经理的时候. 成为唯一的总理是你遇到的问题吗? 请在下面的评论中告诉免费冰球突破网站你是如何处理的.